Modulare Lernreise entlang Ihrer realen Use Cases: ein gemeinsamer Kern für alle, darauf vertiefende Etappen für Anwender, Automatisierer und Entwickler. Übertragbare Arbeitsweisen statt Klickanleitungen — Sicherheit und Governance in der Praxis mitgedacht.
Referenz: UnternehmerTUM →Digitale Mitarbeiter brauchen Führung. Was braucht Ihr Team?
Wer mit KI arbeitet, führt: Aufgaben abgeben, klar beauftragen, Ergebnisse prüfen, Verantwortung behalten. Das lässt sich lernen — am besten an den eigenen Aufgaben. Dafür qualifizieren wir Ihr Team.
Drei Kompetenzen. Ein Ziel.
Gute Zusammenarbeit mit KI braucht drei Dinge, die zusammengehören: das eigene Fach beherrschen, führen können und verstehen, wie KI arbeitet. Keine technische Spezialausbildung — und vieles davon bringt Ihr Team schon mit.
Fachkompetenz
Wie prüfe ich das Ergebnis?
Fachwissen bleibt die Grundlage. Nur wer den eigenen Arbeitsbereich versteht, kann Ergebnisse eines digitalen Mitarbeiters prüfen, Aufgaben sinnvoll delegieren und Prozesse beschreiben.
Führungskompetenz
Was gebe ich ab — und wie beauftrage ich klar?
Wer mit einem digitalen Kollegen arbeitet, übernimmt Führungsaufgaben: Zusammenhänge verstehen, Aufgaben gliedern, relevanten Kontext beschreiben, Ergebnisse einschätzen, Entscheidungen treffen und Feedback geben.
KI-Kompetenz
Was kann KI — und wo sind ihre Grenzen?
Wer versteht, wie agentische KI grundsätzlich arbeitet, kann ihre Fähigkeiten besser nutzen und Grenzen realistischer einschätzen. Dazu gehört ein solides Grundverständnis, wie KI „denkt“, Werkzeuge nutzt und wie Kontext und Gedächtnis funktionieren.
Lernen im Tun.
Wir qualifizieren Ihr Team mit erprobten Formaten, die wir an Ihr Unternehmen anpassen — an realen Aufgaben, mit greifbaren Ergebnissen. Mehr als eine Tool-Schulung: Kompetenz entsteht, wenn Menschen selbst delegieren, prüfen und Feedback geben.
Format-Beispiele
Wie würde ein AI-nativer Wettbewerber unser Geschäft angreifen — ohne Legacy, ohne alte Routinen, ohne heilige Kühe? Ein Workshop, der die Perspektive wechselt und daraus konkrete Hebel ableitet.
Workshop anfragen →In kurzer Zeit gemeinsam funktionierende Prototypen bauen — für Aufgaben, die das Team selbst mitbringt. Am Ende steht etwas, das läuft, und ein realistisches Gefühl für Aufwand und Nutzen.
Hackathon anfragen →KI in Discovery, Delivery und Teamarbeit verankern — von Research und Prototyping bis zur Zusammenarbeit im Sprint.
Format anfragen →Als Team KI erleben — und dabei zusammenwachsen. Das Team arbeitet gemeinsam mit KI-Werkzeugen an einer echten Aufgabe: leicht im Einstieg, konkret im Ergebnis.
Teambuilding anfragen →Der Sprung von der reinen Chat-Nutzung zu Agentic AI: Wie aus einem Prompt ein digitaler Mitarbeiter wird, der Aufgaben eigenständig erledigt — verständlich und hands-on.
Training anfragen →Aus der Praxis
Learning Journeys für die KI-Transformation
Konzeption und Durchführung modularer Learning Journeys zu KI-Agenten und Automatisierung. Ziel: die KI-Transformation bei UnternehmerTUM auf eine breite Basis stellen.
„Bei orgaloom merkt man sofort, dass KI nicht als Hype-Thema, sondern von Praktikern für den Einsatz in Unternehmen gedacht wird.“
Ist Ihr Team bereit für digitale Kollegen?
Sprechen wir darüber, welche Kompetenzen Ihr Team schon mitbringt — und wo Qualifizierung den größten Unterschied macht.